陕钢集团韩城公司的1-3岁

时间:2018-12-12 18:37来源:未知作者:admin点击:

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  【行业指数】12月4日中国铁矿石价格指数“改”出的“金钵钵”陕钢龙钢公司广纳贤策显成效陕钢龙钢公司轧钢厂11月轧线煤气单耗下降显著“四面出击”为烧结设备稳顺保驾护航方大九钢物流运输部装载机液压油管改造效果好陕钢集团党委理论学习中心组召开专题学习报告会陕钢龙钢公司成功处置5枚废旧放射源江西省总工会副主席向东到方大九钢走访调研方大九钢轧钢厂中板成材率创年内最好水平

  2015年7月,在落实陕钢集团统管产品销售、大宗原燃料供应、物流运输及资金管理“四统管”战略部署的孕育下,你诞生了,从而肩负起建立陕钢集团大供应、大物流、大销售体系,打造专业化供运销服务平台的使命。---你就是陕钢集团韩城钢铁有限责任公司。

  在钢铁行业整体低迷的环境下诞生、成长,你不断创新经营管理模式,持续深化“四统管”改革,采购工作中大宗原燃料持续保供降本,销售工作中“禹龙”产品的综合价格一直在稳步提升,物流工作中物流费用大幅降低,资金统管能力进一步增强,全面完成了各种生产状态下的供销运保障及供销差价目标,为陕钢集团持续创造更好生产经营成果奠定了坚实基础。新宝GG登录平台

  作为陕西钢铁集团有限公司的全资子公司,到现在韩城公司已整整3岁了,也已走过了3年的风风雨雨,3岁的你虽然还有些稚嫩,但坚强的你已能在市场的大风大浪中搏击长空,并持续为两主业供应质美价廉的原料,提供优质服务的物流运输,售出综合价格较高的“禹龙”产品。成绩的背后,承载着无尽的责任与担当。

  2015年7月,钢铁市场的寒冬还在进一步恶劣,产品售价一跌再跌的趋势还在继续,行业亏损的面越来越广,就在这样的大背景下你呱呱诞生了,你没有像襁褓中的婴儿一样等待母乳的给养,而是快速地接过了集团“治亏创效”的重任。从9月至12月相继成立了综合办公室、财务资产处、营销管理处、物资供应处、期货经营部和党群工作部,完善了组织架构,为工作开展奠定了基础。

  2016年,韩城公司加强领导班子队伍建设,从顶层设计上进行把控,健全了营销、物流管理职能;建立了“三重一大”决策机制;建立了月度及周资金平衡机制;建立了经营复核、效能监察机制,为“扬帆起航”做好了准备工作。

  这一年,供应系统以陕钢集团采购计划为指导,结合主业公司阶段性需求,以炉料优化、降本增效为核心,形成了计划调整的审批及执行机制,全年供应铁矿、焦炭、煤、废钢及生铁等原料上千万吨,供应保障率达到90%以上,基本确保了主业公司的生产需求。

  这一年,营销系统在“现金定价、按天定价、按量调价、现金收款、承兑全贴”的销售模式下,新宝GG注册增强了对区域市场变化的引导性,提升了市场操作的主导性,确保了市场运行的稳定性,新宝GG注册形成了适应市场变化的灵活性,提高了品牌价值和效益。全年现金回款比例达到50%以上,产销率达到97%以上;综合结算价格与全国均价差异进一步缩小,价格水平同比提升百元每吨以上,达到近年来最好水平。

  这一年,物流系统围绕“保顺畅,新宝GG注册降费用”的目标,以公开招标增强运输能力,以按期支付运费增强合作信心,新宝GG注册提高了销售物流的运输能力和效率,形成了运量合并优势,增强了与铁路部门议价的话语权,达到了保量降价,实现了年度降低物流费用5亿元以上的佳绩。

  这一年,财务系统深入推进资金管理,争取银行资金的同时,充分利用资金流的集中优势,配合集团公司进行内部调剂,提高了公司信誉,增强了融资能力,降低了倒贷风险,全年完成融资任务15亿元,平均资金成本率也比同期银行贷款利率降低了1.11个百分点,有效降低了资金成本。

  2017年,韩城公司创新经营管理模式,持续深化“四统管”改革,抢抓市场向好的机遇,着力“十大工程”助推追赶超越。

  这一年,面对主业公司满负荷生产的需求,供应系统一方面加强港口贸易矿资源调研,通过调整港口现货采购比例,期现配合满足主业用料数量及品种需求;另一方面加强国内矿资源渠道掌控能力,每月国内矿资源保障能力进一步提高。尤其在废钢上实现了新的突破,废钢供应从无到有、从有到优,建立了宝鸡及西南废钢供应基地,月最高采购量达8万吨以上,全年累计采购60余万吨,帮助主业公司将废钢使用比提高了80kg/吨以上,全年供应保障率达到99%。

  这一年,销售系统着力渠道变革,创建营销新格局。一方面细化原有渠道的巩固,做细做实;另一方面积极落实“东进南下”销售战略,开辟河南、湖南、湖北、广州等市场。这一年,形成了290多个终端项目支撑的直供终端网络,以交大创新港、绥延高速、京东方等为代表的5千吨以上项目达到50多个,直供比例也大幅提升。这一年,成功扭转了高速、交建集团10多年未使用“禹龙”钢材的局面,与中铁、中交、中建、陕建等大型央企国企建立强强联合,每月50万吨以上资源直接在终端消化,渠道结构不断优化。全年坯材销售较2016年增加336.03万吨,产销率达到99.54%,同比提高2.52%。全年综合结算均价也高出全国网价水平,扭转了持续多年低于全国均价的局面,销售质量效益全面提升。

  这一年,物流系统全力保障供销吞吐。一方面积极衔接铁运车皮资源及流程,开拓富平耀县、柞水等新的铁路发运线路;另一方面充分调动汽运市场车辆资源,合理规划车辆运行线路,最大化发挥两主业公司的进出厂能力。在铁运和汽运密切配合下,全面保障了满负荷状态下的运输顺畅,运输保障率达到99%。加强原点配送能力建设,提高400公里范围内的配送效率,实现24小时100%配送到位;规范醒目“禹龙”配送车辆标识,树立文明服务新风,促进销售服务质量不断提升。同时全面推进汽车运费招标工作,调整装车钢材支数,最大化提升车辆装载能力,促使汽车物流费不断下降;加快拓展重去重回业务,形成6条固定的重去重回线路,积极争取到局管内发运优惠政策,启动进口矿汽运工作,海江铁联运工作百万吨目标实现。全年物流创效近亿元。

  这一年,财务系统补足公司注册资本金到30亿元,并积极拓展银行与非金融机构融资渠道,现金比例达到60%以上。建立全面预算管理制度,与业务部门及专业管理部门协同,充分考虑各项影响因数,制定具有指导性公司经营计划。统一核算口径及标准,健全合同管理流程,建立准确、及时的日监控、日跟踪的核算体系,新宝GG登录平台不断完善日、周、月的供应差价计算跟踪模型,为经营决策提供参考。加强财务与业务的深度融合,全面了解公司各项业务运行情况,按照效益及紧急程度匹配资金计划,着力以资本运行为核心的财务管理模式。

  2018年,韩城公司继续坚持深化“四统管”改革发展,着力打破内部壁垒,打通市场通道,持续提升经营活力,持续提升创效能力,全力实现年度追赶超越目标任务。

  营销系统继续优化渠道建设及市场布局,树立良好品牌形象及提升产品综合售价;物流系统继续开拓以轮胎业务为代表的降本增效项目;财务系统继续在资金保障及运行上下功夫;其它部门则全力以赴做好服务工作,使得各项工作都取得了跨越式的发展和成效。

  3岁的你见证了集团公司从亏损到持平不亏,到初步盈利,再到持续盈利的过程,不但提前完成了陕煤集团要求的三年治亏创效目标,还取得了惊人的成绩,每一岁你都用全新的思维模式创造着不一样的发展历程,每一岁你都用尽全身的力量在“四统管”上卯足力,每一岁你都让人看到不一样的你。

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